新的征程，再创辉煌

总工办2017年工作展望

    总工办是公司环评质量管理体系的核心，是公司环评质量控制的最后一关。面对国家“十三五环评改革方案”、强化改善环境质量目标管理、环评导则新总纲和即将实施的排污许可制的新形势，总工办将积极研究、学习环评行业新政策、新要求，严格按照公司“快速响应、有力执行、及时反馈、用心沟通”的办事四原则，秉承“把好关、服好务”的工作作风，将把工作做实做细，做好过程控制体系管理、把好环评质量关、维护公司资质管理，为实现公司成为全国规模最大、实力最强、具有很高知名度的环评机构的目标继续兢兢业业、努力工作。

为顺应国家环评制度改革的要求，使我公司的事业得到更大发展，总工办2017年将着重做好如下工作：

1、按环评总纲、新导则要求修订公司质量保证体系文件

总工办全面负责公司技术管理的各项工作，负责公司质量保证体系、过程控制、技术规范的制定、修订和落实，顺应国家环评制度改革的要求，依据国家环保新政策、环评总纲、新导则的要求，及时进行环评总纲、新导则的培训，修订公司环评技术报告模板，完善质量保证体系及过程控制文件；并积极协助网络部不断完善公司环评项目管理系统，确保该系统的高效稳定运行，为提高环评编制效率贡献力量。

2、协助各事业部及分公司做好项目承接判定和筛查工作。

项目的承接判定和筛查，是环评工作的重中之重，《“十三五”环境影响评价改革实施方案》中提出，环评文件重点把握选址选线环境论证、环境影响预测和环境风险防控等方面。对存在重大环境制约因素、环境影响不可接受或环境风险不可控、环境保护措施经济技术不满足长期稳定达标及生态保护要求、区域环境问题突出且整治计划不落实或不能满足环境质量改善目标的建设项目，应坚决不予承接。总工办协助和指导各事业部、分公司做好项目承接判定和筛查工作，尽可能从源头规避项目存在的系统风险。

3、强化报告技术质量审核及考核

质量是立足之本，公司起家靠的是过硬的环评质量，公司发展同样还是要靠过硬的环评质量，总工办将对环评质量继续常抓不懈。

总工办负责公司环评报告的审定工作，2017年将加强对重点项目的前期介入，指导报告编制思路、等级确定、现状监测方案制定，协调组织重大项目技术评估会前的内审会或专家外审，确保项目技术质量。同时依据事业部及分公司质量管理考核办法，对各事业部进行考核打分、对分公司进行监督管理，督促各事业部及分公司切实提高本部门的报告质量及技术管理水平。

4、做好技术储备与培训，开展技术创新

加强报告编制规范的修订和技术资料的分类整理工作，收集整理项目评审会专家意见，定期发布环评简报、组织技术交流和培训，组织有经验的环评师、专家与技术人员进交流学习，争取更多的员工在今年通过环评师考试，不断壮大公司的环评队伍，将公司做大做强。同时强化与网络部的技术合作，为公司环评数据库建立提供技术支撑。

做精交通、建材火电类项目环评，适时开展这两类项目的课题研究。积极参与国家级项目环评、战略环评，打造品牌影响力，把“奇正”品牌推向全国。

5、关注环评行业发展动向，探索新业务开展

环评是一个随着技术、政策等不断更新的行业，针对国家“十三五环评改革方案”和即将实施的排污许可制，总工办将积极参与排污许可制相关政策与技术的学习与培训，适应新形势下的环评工作，探索新业务的开展。

6、做好维护资质工作，完善管理系统

按照环评资质管理办法的要求，做好公司备案、业绩上报等资质维护工作；加强对分公司质量、合同、存档等工作的定期检查和培训，确保档案管理符合环保部要求。

2017年已经开始， 为了实现品牌的目标，总工办将和大家共同奋斗，同呼吸、共命运。回首过去，艰难与荣誉同在；展望未来，挑战与机遇共存。站在新的起点，我们大家团结在一起，共同迎接公司美好的明天！

河北奇正环境科技有限公司总工办
周宏伟        

第一环评事业部2017年工作展望

再见2016，你好2017。2016年是公司环评资质晋升甲级和组织架构改革的里程碑年。在这一年里，事业部每前进一步都来之不易，离不开团队成员的团结和努力；在这一年里，经历了很多困难，但也积累了宝贵的经验。2016年我事业部共完成环评报告书五十多项、环评报告表及现状评估报告一百余项，业务量和营业额实现了跨越式发展。

黎明即起，孜孜为善。在2017年，我事业部将以市场为导向、质量为根本，实现全员参与经营、全员见证发展。2017年，我们将全员积极、努力，实现技术团队也是市场团队、市场团队也是技术专家的结构转变，实现业务量和利润的双丰收，让我们成为业主值得信赖的专业团队。

新的一年里，我第一事业部将团结一致、竭尽全力，完成预定经营目标，保证事业部全体员工全年收入稳定增长。

第一环评事业部
赵利国   

第二环评事业部2017年工作展望

    2017年伊始，早春的阳光洒向大地，春风将重重的雾霾吹散，我们带着满满的希望开始新的征程。

2016，是奇正的十周年，公司经过十多年的发展打造了一支技术功底过硬、服务质量优越的专业环评队伍，铸就了奇正品牌。这一年，公司升甲成功，为十周年的庆典递交了一份满意的答卷。十年的风雨兼程，公司从2005创业时的艰辛，到2007年的渐露锋芒；从2013年报告书资质类别的取得，再到2016年甲级资质的晋升；从创立伊始的默默无闻，到2016年各地分公司的发展，奇正逐渐壮大，成为全国品牌。

第二个十年为将奇正品牌做大做实，我们将在环评领域深耕细作，狠抓质量与管理。质量为根本，即奇正的“正”，守正以固本，守正才能出奇，质量是我们在竞争激烈的市场中的核心竞争力。在今后的发展中，我们仍将三级审核作为质量管理制度摆在首位；随着2016年总工办的改组，质量管控体系将更进一步完善，这将成为公司质量管理的坚实依仗。

作为奇正的一份子，第二事业部在今后的发展中也将积极发挥力量，履行使命。在市场方面，维护现有市场，积极开拓未知市场；在技术方面，通过以师带徒、配置老中新梯次结合队伍，三级审核制度、以及加强培训等措施，保证环评文件的质量以及员工技术功底的稳步提高；在管理方面，遵守公司的各项制度与流程，同时结合部门特点，让每一个员工都可以在愉悦和有归属感的环境里工作生活，可以朝着自己的职业目标持续前进。

未来的十年是奋斗的十年，是成就的十年，是攀登另一个高峰的十年。“正”是我们的骨，“奇”为我们的魂。河北奇正是一个团结协作、诚信友爱、充满活力的大家庭，在这个大家庭中，我们将与公司同舟共济，团结拼搏、锐意进取，为事业的发展，为青春和梦想，贡献自己最大的热情和力量！

激情和汗水成就过去，理性和坚强铸就未来。新的一年，我们信心百倍，激情满怀，让我们携起手来，为河北奇正环境科技有限公司的腾飞再接再厉，再创辉煌!

第二环评事业部
庞亮军    

第三环评事业部2017年工作展望

2016年已悄然而逝，整个部门顺利完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，尤其临近年终时，面对大批量的任务，部门内部员工能够团结一心、昼夜奋战，克服了诸多困难，较好地完成了艰巨的工作任务。

一年来，部门共完成项目二百多项，其中包括规划环评、项目报告书、报告表、现状评估、地下水专题、生态验收调查报告、排污许可等各种类别报告。部门全年共组织事业部内部培训十余次，保障员工畅通的交流渠道，互相学习、取长补短，不断提升个人综合素质。

展望2017年，又是一个新的起点，一段新的征程。目前事业部人员配制及结构较合理，暂时不再招聘新员工，工作重点是下大力度努力提高技术水平和工作能力，强化人员素质，增强责任心，改进工作态度，推进项目工作进度，竭尽全力完成各项指标及工作任务。

在公司各级领导的关心和帮助下，部门全体成员众志成城，有希望也有决心把各项工作办好，为实现公司宏大的目标做出应有的贡献。

第三环评事业部
范桂如       

环境监理事业部2017年工作展望

2016年已经过去，回首刚刚过去的一年，环境监理部取得的成绩凝聚了科室内所有人员的艰辛和汗水，工作中他们从不喊累，毫无怨言，积极为科室建言建策，以部门利益为重，我们为有这样的团队而自豪。

2017年已经到来，我们又迎来了新的机遇和挑战。新的一年，我们将加大市场开拓力度，力争增加业务承接量；进一步加强业务学习，提高员工综合业务素质，使团队工作效率、工作质量进一步提高；以我们现有团队为基础，充分发挥每一个员工的智慧，团结协作，再创新的辉煌。

在新的一年中，我们将会再接再厉，更加严格要求自己，力争在新的一年中取得更好的表现和成绩。

环境监理事业部
杜志江